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利光秘理事长前往海口农商银行、海口联社调研,强调要压实责任,奋力冲刺,坚决打赢“三大攻坚战”

2019-09-20 15:47:45 来源:海南百胜快三在线登录

  9月16日,中秋小长假刚过,省联社党委书记、理事长利光秘率领总审计师和信贷部、资金业务部、资产风险管理部等有关部门负责人,前往海口农商银行和海口联社的基层网点调研,了解基层行社“三大战役”推进情况,提出因应对策。

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  在海口农商银行椰岛支行,利光秘理事长与支行行长吴高、副行长杜帅的对话开门见山,“马上就到月底了,三大攻坚战进展情况如何?你们支行的任务有多少,手头子弹有多少,任务如何去有效落实完成?”吴高和杜帅向利光秘理事长做了详细汇报,椰岛支行周边区域多为居民户,个体工商户并不多,虽然存款资源受限,但在全行上下的努力下,已提前完成全年任务。贷款也在集全行之力,努力冲刺全年目标任务。利光秘理事长对在场的相关工作人员表示,“三大攻坚战”能否见成效、出成果,关键在于基层网点扎实推进,必须确保压力层层传导,只有基层网点出色完成市县行社党委确定的任务目标,全省农信系统才能按序时进度完成全年任务,向省委省政府交出满意答卷。他还强调,无论是在社区还是在农区,客户的多与少,将决定着一个支行资源富与寡,支行行长是农信在社区、农区的灵魂人物,他(她)必须天天跟着客户转,想客户之所想,急客户之所急,三大攻坚战存在的问题在基层网点,支行行长在关键时候要及时找准原因,拿出有效的对策。
 
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  在海口农商银行福隆支行营业厅,利光秘理事长听取了支行行长郑佳丽情况汇报。郑佳丽告诉利理事长,该行433投放截止目前还差600万,可以按照序时进度完成任务,发放的贷款中个体工商户占比较高,存款方面增加了1个亿,目前未出现不良贷款情况。利光秘理事长对此表示满意,强调像福隆这样的支行网点,要根据当地经济结构特征,提前做好布局,重点在服务上狠下功夫、动脑筋,要通过设计人性化的服务,如免费上网,开通企业服务绿色通道等,让客户感受农信温度与热度,是与别的银行不一样的银行。
 
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  在福隆支行营业厅社保卡办理处,一位正在现场办理社保卡的中年人引起了利理事长的注意。利理事长主动和他招呼并寒暄起来:“您是哪里人?现在办理社保卡方不方便,手续是否复杂?”对方告知利理事长,“他是河南人,在海南参保,现在社保卡办理非常便捷,农商行是一站式服务,社保卡办理让我们最多只要跑两次,效率真是高!”现场办理社保卡的工作人员也报告利理事长:“以前社保制卡,时间上需要60多天,程序也较复杂,现在只需要跑两次就可以制卡到位了!”利光秘理事长要求,基层行社在业务方面要多让数据跑路,要力求程序简便,像社保卡制卡争取做到只让客户跑一次。
 
  在海口农商银行丘海支行,支行行长叶春明告诉利理事长,为有效完成海口农商银行下达的“三大攻坚战”任务,丘海支行因势利导,采取有效措施,通过强化考核,评定月度之星,让贡献与收入挂钩等措施调动员工积极性,实现“三大攻坚战”任务压力层层传导,农信活力得到有效释放。最近该行在推进“三大攻坚战”过程中涌现出了像梁慧这样的“营销之星”,网点也获得了海口农商银行月度团队“营销之星”称号等。利光秘理事长表示,当前形势严峻,面对经济下行压力,就要有实招和硬招。农信的活力和发展的质量在基层,有活力、有冲劲的能人也在基层,要充分发挥农信年轻人善于拼搏、敢打硬仗的优良作风和传统,挖掘其潜能,让他们为农信的发展做出贡献。
 
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  下午,利光秘理事长一行来到海口联社海联信用社,了解了该网点在服务客户和业务办理等方面的情况。随后在海联分社召开了现场座谈会,听取海联分社负责人陈运锋“三大攻坚战”推进情况汇报。陈运锋以数字说话,他来海联2年多的时间里,存款由过去不到10亿元到现在规模突破19亿元,贷款由当初不到2亿元到现在余额突破5亿元,不良率由2年前的近7%下降如今不到1%。面对激励的竞争环境,海联分社充分挖潜,用服务的魅力来感染客户、影响客户,根据周边小区居民作息时间,喊出了“周末您放假,海联员工为您服务不休息”口号,并将这一理念付诸于实践,赢得了客户充分信任。陈运锋表示,海联的跨越式发展说明,虽然人还是那些人,但通过有效的激励手段和不一样的服务理念,能够让一个单位焕发生机和展现出新的魅力。
 
  利光秘对海联信用社所作出的成绩表示肯定,强调当前海南农信发展进入到了一个关键节点,经济下行已经传导到了银行业,同业竞争压力明显加大,省联社提出要打赢“三大攻坚战”,这是面对复杂经济金融形势所提出针对性极强的有效举措。市县行社和各部门要充分认识其重要性和紧迫性,做到抓大不放小、抓小不放大。打赢“三大攻坚战”关键要靠基层行社和网点,省联社机关各部门要主动作为,配合市县行社,在特色服务、产品创新、活动谋划等方面出主意、想思路。如存款保卫战方面,电子银行部和宣传部门可以通过抢红包、送对联等接地气活动,增强与客户粘性,拉近与百姓之间的距离。433投放方面,信贷部门要对原有产品进行有效梳理,明确哪些产品可以在线上推行,哪些可以实行线上和线下有机结合。要从拓展“3个5工程”(5000万、500万、50万)和服务小微企业、涉农企业的角度,做到产品多元化。新的信贷产品研发出来后,科技部门要加班加点做好测试工作,及时将其搬到手机上,做到信贷产品线上线下紧密配合,推动农信向零售银行转型。不良清收方面,风险管理部、有关市县行社与企业一道,建立起联席会议制度,定期碰头,定期研究,确保行动迅速、责任到人、压力到位。
 

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